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표현하며 고통을 극복해 가도록 원조해야 함. (내가 필요할때 힘이 생기므로 클라이언트가 핵심이다.)
(10) 필요하다면 옹호하되, 가능한 클라이언트를 참여시키도록 할 것 역량강화모델(권한부여모델)에 대해서 간략하게 기술하시오
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모델의 개입 기법
역량강화 개입의 네 가지 차원
차원
의식고양과 문제사정
문제해결활동
행동가
변화대상
개인적 차원
정치 경제적 억압에 대한 내 외부적인 면에 대한 지속 적인 사정과 비판적 사고의 증진
사회복지사와 클라이언트의
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조사
직무와 구성원의 역할관계 명시
직무중심의 합리적 인사관리체계 구축
직무수행 과업행동의 조사 및 분석
체계적인 직군ㆍ직렬 분류 1. 직무분석의 의의
2. 직무분석과 역량모델링의 역할 분담
3. 인사전략 도구로서의 역량
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1. 장기요양보험의 설립배경
2. 장기요양보험의 급여자격과 종류
1) 자격
2) 종류
3. 현재 장기요양보험의 문제점
4. 장기요양보험의 개선과제
역량강화모델이란
1. 정의
2. 사회복지에 미친 영향과 실천 적용
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이익과 권리를 타인에게 주장할 수 있도록 격려
-사회정치적 차원
-자신과 비슷한 문제를 가진 사람들과 연대함으로써 사회적 해결을 위한 자기주장을 할 수 있게 한다. [역량강화모델]
§ Empowerment의 개념
§ 역량강화의 기능과 목적
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<인터넷자료>
임파워먼트와 개념과 내용 - 이화여대 김미옥 교수 자료참고 1. 역량강화모델 (Empowerment Model)
2 .강점관점과 역량강화
3. 역량강화의 실천단계와 과정
4. CM와 Empowerment
5. Empowerment를 적용한 CM 방법
6. 사례
7. 참고문헌
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역량 모델을 실질적인 업무에 어떻게 활용할 것인지와 그 적용 방법의 설정, 사용할 역량 구축 기법의 선정과 전반적인 프로젝트 계획의 수립 등이 이루어진다.
2. 2단계 : 직무 역량 모델의 구축(Model Building)
본격적인 역량 모델의 구축이 이
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역량강화의 개념
1) 역량강화의 기능과 목적
2) 역량강화의 대상
3) 역량강화의 방법
4) 역량강화의 다양한 차원
3. 전통적 문제해결 과정과 역량강화 과정
5. 강점관점과 역량강화
5. 역량강화 모델의 실천 단계
6. 역량강
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역량강화의 개념
1) 역량강화의 기능과 목적
2) 역량강화의 대상
3) 역량강화의 방법
4) 역량강화의 다양한 차원
3. 전통적 문제해결 과정과 역량강화 과정
4. 역량강화 모델의 실천 단계
5. 강점관점에 따른 중요한
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역량을 향상시키기 위한 해결중심의 접근 변화과정의 협력적인 파트너십 전문성보다는 파트너십과 해결 지향적 접근
(3)개입과정①대화단계: 함께 작업하기위한 준비, 파트너십 형성, 도전과 탐색, 강점구체화, 방향설정②발견단계: 자원체
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